À propos de Lanna
De l’expertise à la transmission.
J’ai passé une grande partie de ma vie professionnelle à accompagner, écouter, transmettre et aider les autres à avancer.
Puis un jour, j’ai compris quelque chose qui a profondément changé ma façon de travailler : une expertise peut avoir beaucoup plus d’impact lorsqu’on réussit à la transformer en une méthode claire et transmissible.
C’est ce chemin qui m’a conduite aujourd’hui à aider les coachs et experts à transformer ce qu’ils savent déjà en une formation en ligne claire, structurée et désirable.
Mon parcours
Bien avant de créer des formations, j’accompagnais déjà des transformations.
Mon parcours n’a pas commencé avec Instagram, les tunnels de vente ou les formations en ligne.
Pendant des années, j’ai accompagné des femmes à travers l’hypnose, la PNL et le développement personnel.
J’ai écouté leurs difficultés, leurs doutes, leurs aspirations. J’ai appris à identifier ce qui les empêchait d’avancer et à transformer des concepts parfois complexes en étapes qu’elles pouvaient réellement comprendre et appliquer.
Sans forcément le nommer ainsi à l’époque, je développais déjà ce qui allait devenir central dans mon travail : écouter, clarifier, structurer et transmettre.
Et surtout, comprendre qu’une véritable transformation ne vient pas de la quantité d’informations que l’on donne.
Elle vient du chemin que l’on aide quelqu’un à parcourir.
Le déclic
Puis j’ai compris que mon expertise ne devait pas rester enfermée dans mes accompagnements.
Comme beaucoup d’experts, j’avais accumulé au fil des années énormément de connaissances, d’expérience et de pratique.
Mais tout cela vivait essentiellement dans mes accompagnements, dans mes échanges, dans ce que j’expliquais et répétais encore et encore.
Le digital m’a ouvert une autre possibilité : transformer cette expertise en quelque chose de structuré, transmissible et accessible au-delà d’un accompagnement individuel.
J’ai alors créé mes propres programmes, mes formations et développé mon activité en ligne.
Et j’ai découvert que créer une formation ne consistait pas simplement à prendre tout ce que l’on sait et à l’enregistrer dans une succession de vidéos.
Il fallait faire exactement l’inverse : trier, simplifier, organiser et construire un chemin.
Ce que l’expérience m’a appris
Avoir de l’expertise ne suffit pas pour créer une bonne formation.
C’est probablement l’une des leçons les plus importantes de mon parcours.
Nous pouvons être excellents dans notre domaine et pourtant avoir beaucoup de difficulté à transformer ce que nous savons en une formation que quelqu’un aura envie de suivre — et d’acheter.
Pourquoi ?
Parce que lorsque nous maîtrisons un sujet depuis longtemps, nous avons tendance à vouloir tout transmettre.
Tout ce que nous avons appris.
Toutes nos techniques.
Toutes nos connaissances.
Toutes les nuances.
Mais votre client n’achète pas la totalité de votre expertise. Il cherche un résultat.
Votre rôle n’est donc pas de lui montrer tout ce que vous savez.
Votre rôle est de déterminer ce qu’il doit comprendre, apprendre et mettre en pratique pour passer de sa situation actuelle au résultat qu’il souhaite obtenir.
Une formation n’est pas une bibliothèque de connaissances. C’est un chemin vers une transformation.
Aujourd’hui
Vous avez peut-être déjà beaucoup plus à transmettre que vous ne le pensez.
Je rencontre souvent des coachs et des experts qui pensent qu’ils ne sont pas encore prêts à créer leur formation.
Ils se disent qu’ils doivent acquérir davantage d’expérience, trouver une idée plus originale ou maîtriser encore quelques outils avant de commencer.
Pourtant, leur future formation se trouve souvent déjà devant eux.
- Elle se cache dans les problèmes qu’ils savent résoudre.
- Dans les questions que leurs clients leur posent régulièrement.
- Dans leur expérience.
- Dans leur façon personnelle d’obtenir un résultat.
- Dans ces explications qu’ils donnent parfois depuis des années sans réaliser qu’elles constituent déjà les premières briques d’une méthode.
Mon travail consiste à les aider à faire émerger cette matière, à la clarifier et à la transformer en une formation structurée autour d’une véritable transformation.
Ma façon de voir les choses
Vous n’avez pas besoin d’en savoir plus. Vous avez d’abord besoin de structurer ce que vous savez déjà.
01
Clarifier la transformation
Avant les modules, les vidéos ou la plateforme, il faut répondre à une question :
Quel résultat précis cette formation va-t-elle aider votre client à obtenir ?
C’est la transformation qui donne une direction à tout le reste.
02
Structurer la méthode
Une fois la destination définie, il faut construire le chemin.
Quelles sont les étapes réellement nécessaires ? Dans quel ordre ? Que doit comprendre et mettre en pratique votre client pour avancer ?
Votre expertise devient alors une méthode transmissible.
03
Créer une offre désirable
Une bonne formation ne doit pas seulement être riche en contenu.
Elle doit permettre à la bonne personne de comprendre rapidement : « C’est exactement ce dont j’ai besoin pour obtenir ce résultat. »
C’est là que l’expertise devient une véritable offre.
Et derrière la stratégie…
Je crois profondément qu’il n’est jamais trop tard pour faire évoluer ce que l’on a construit.
Mon propre parcours n’a jamais été une ligne droite.
J’ai appris, accompagné, expérimenté, changé de direction, construit de nouvelles compétences et fait évoluer mon activité avec moi.
Et c’est probablement aussi pour cela que la transmission me tient autant à cœur.
Je crois que ce que nous avons appris au fil des années ne devrait pas rester enfermé dans notre tête simplement parce que nous ne savons pas encore comment l’organiser ou le présenter.
Votre expérience a une valeur. Elle ne devient simplement une offre que lorsque vous réussissez à la transformer en quelque chose que quelqu’un d’autre peut comprendre, suivre et utiliser.
Continuer. Apprendre. Ajuster. Transmettre.
Et vous ?
Et si votre prochaine formation se trouvait déjà dans ce que vous savez ?
J’ai créé un diagnostic en 10 questions pour vous aider à prendre du recul sur votre expertise et identifier ce qui est déjà suffisamment solide — et ce qui mérite encore d’être clarifié avant de créer votre formation.
Commencez par là.